Connecta lösning #7

Det började med ett telefonsamtal om att vi har ”problem med driften” och slutade med ett globalt projekt med över 100 personer inblandade. Allt för att ta vara på en tillfällig öppning i marknaden. En öppning som förvisso visat sig väldigt, väldigt lukrativ.

Få affärsidéer under senare år har visat sig lika lönsamma som online-spel. Och kanske allra mest lönsamt är Texas Hold'em. En variant av poker som för inte så länge sedan mest spelades av ljusskygga typer med namn som ”Devilfish” och ”Amarillo Slim”, men som idag lockar såväl hemmafruar som pensionärer. För ett par år sedan formligen exploderade intresset för webbplatser som erbjöd Texas Hold'em och med ens var det mängder av aktörer som ville ge sig in i leken.

Men innan så skedde ville vår kund vara igång med sin egen pokerplattform. Därför hade man köpt en lösning från en utvecklare av spelplattformar i Nordamerika. Men man nöjde sig inte med det. Man ville ha marknadens mest avancerade spelplattform att bygga sitt pokernätverk på. Därför fick leverantören i uppdrag att vidareutveckla.

Tiden gick och ingen leverans kom till stånd. Fönstret för att komma igång innan allt för många andra aktörer klev in, började så sakteliga att stängas. En regnig dag i juni blev vi ombedda att komma på ett möte. ”Vi har problem med driften” var förutsättningen. Men i diskussionen framkom att man hade problem att få hela sitt pokerprojekt i produktion. Dels med själva spelplattformen men även med uppsättningen av servrar och med spellicenserna. Driften skulle skötas från en ö i Medelhavet men rent fysiskt var servrarna placerade i ett indianreservat i Nordamerika som är känt för sin bandbredd. Och i viss mån för att det inte lyder under federal lag vad gäller spellicenser…

Vi insåg snart att det inte gick att fortsätta utvecklingen i Nordamerika. Istället byggde vi en temporär kodfabrik i Stockholm. Därefter satte vi högsta fart. Mot slutet av september började vi, i nära samarbete med kunden, få ordning på projektet. Då bestämde sig VD:n för att man skulle behöva förändra driften. Nio dagar senare hade vi satt upp och bemannat en 24/7-drift  – komplett med personal för att övervaka spelet. Ett par dagar senare kom ett SMS om att spelvolymerna skulle överstiga serverkapaciteten i reservatet. Sju dagar senare var ny hårdvara på plats. Och så höll det på. Den ena omöjliga deadlinen efter den andra sattes upp och klarades av.

En vecka innan vi skulle gå live, återstod fortfarande sluttesterna. Det löste vi genom att kalla in högskolestudenter som spelade poker dygnet runt i sju dagar. Parallellt arbetade vi med en gaming commission i Australien för att få klart med alla tillstånd. Vi var två konsulter på det där första mötet, men när projektet var klart hade över 100 personer varit inblandade.

I oktober – fem månader efter första mötet – var den nya plattformen i drift. Att det har det blivit succé behöver vi kanske inte nämna?